一方面，产业链上各↻环节重新审视自身的角色定位，只有稳固自身的存在意义，才能谋求赢利的可能性。

另一方面，制造商⅓开始思考更加节省资源的销售方式，以此为出发点，对产品终端流通形态重新整合？

单纯从商⅓业模式的角度考虑，物流与仓储，即是较为突出的问题。

这包括物流的高度机动性、仓储建设的较优化方案。

在面对卓越亚马逊等电商⅓平台巨头的竞争下，京东商⅓城之所以能够迅速崛起，一方面是凭借优势明显的低价位，另一方面则是优质的服务。

这显然得益于其强大的物流团队。

传统制造业的某些有远见的决策者意识到这一点，在全国各↻地纷纷建起了分公司。

众所周知，只有让产品尽可能地接近市场，才能缩减物流成本，增强产品流通的机动性?

对于陶瓷企业而言，在权衡原材料成本、市场辐射力度等多方面因素之后，立足新的产区扩大品牌影响力成为不二选择。

然而任何产区的成熟都是多方面促成的结果，这包括当地政府政策、原材料、劳动力、市场、行业配套等多种因素，这些对于任何企业而言都绝非易事;

生产厂区基地化是一个很容易理解的趋势，只有这样才能较大限度地缩减成本!

产品如何流向市场，却可以有不同的操作手法。

可以想见，有厂商⅓直接在终端设置大型仓储，仓储能力自然大为提高，流通费用则大幅缩减，节省下的成本可以降低产品价格、提高利润空间，一些不必要的资源浪费也得以避免!

无论五金龙头，抑或者马桶浴室柜，所谓的个性化定制，依然可以依靠不同标准的零部件组装完成。

建立起完善的标准库，使得产品零部件的分工进一步细化，便能够完成消费者个性化定制的产品需求。

与此同时，借由强大的仓储支撑，无论终端实体店抑或电商⅓平台，都能够在较快的时间内完成产品销售!

在多数人的意识中(尤其指流通环节而言)，所谓商⅓道就是贱买贵卖，通过周转货物赚取差价?

任何经销商⅓、渠道必须尽可能顺应整个商⅓业模式的变化，在新的环境中找准自身的角色定位，才能真正实现自身的存在意义，并成为整个行业发展的受益者!